Sostenibilidad y ESG: una guía de resiliencia estratégica para aseguradoras

Otras piezas de esta serie:

1. Resiliencia estratégica: ¿qué es y por qué es importante?
3. Resiliencia estratégica: 4 oportunidades que no puede ignorar en PC

La Parte 1 de esta serie de blogs presentó el Marco de Resiliencia Estratégica de Accenture. En este blog, amplío esta introducción para guiarlo a través de nuestro marco paso a paso utilizando una lente de sustentabilidad y ESG (ambiental, social y de gobierno).

Las tendencias de sustentabilidad y ESG son impulsores de gran impacto para la industria de seguros, y también se encuentran entre los más complejos, desconocidos y disruptivos. Responder a esta pregunta puede resultar abrumador debido a lo incierto que es el futuro: ¿cómo acelerará el cambio climático la frecuencia y gravedad de los eventos catastróficos (CAT)?¿Cómo afectarán el cambio climático y los llamados a una mayor justicia social a la economía y, a su vez, a las finanzas y preferencias de los consumidores?¿El capitalismo de partes interesadas cambiará profundamente el actual sistema económico y el panorama político?

Tendencias actuales que afectan la sostenibilidad de los seguros

Algunas tendencias presentan oportunidades para las aseguradoras, mientras que otras presentan desafíos; ambas deben estar preparadas. A continuación, describo cinco tendencias relacionadas con la sostenibilidad y ESG que actualmente afectan a la industria de seguros (y al mundo). Esta es una pequeña instantánea de alto nivel del impacto potencial de estas tendencias.

Use incógnitas para pasar de la tendencia al escenario

Hay riesgos reales al ignorar estas tendencias de sostenibilidad de la industria de seguros, y oportunidades reales al abordarlas. Al observar las oportunidades en el mercado de PC de América del Norte, encontramos que se espera que las tendencias relacionadas con ESG generen una oportunidad de $ 206 mil millones en los próximos cinco años. Si estas tendencias se aceleran, esta oportunidad podría crecer a $385 mil millones.

*El valor en riesgo incluye nuevas oportunidades de primas para ingresar al mercado y la transferencia de primas tradicionales a nuevos productos

Si no abordar estas tendencias de sostenibilidad y ESG no es una opción, ¿qué deben hacer las empresas cuando aún se desconoce el futuro de estas tendencias?La respuesta es la planificación de escenarios a través de un marco de resiliencia estratégica.

Dado que estas tendencias se basan en las secciones "Social", "Medio ambiente" y "Gobernanza" del marco PESTEL, podemos crear un gráfico para ver qué sucede si estas categorías se aceleran o se ralentizan.(Nota: la gobernanza combina la política y el derecho, y se integra en escenarios sociales y centrados en el medio ambiente).

Este es realmente el núcleo de la resiliencia estratégica. Por su propia naturaleza, las tendencias son un punto de vista de alto nivel, ya que los detalles de cómo funcionan pueden cambiar en cualquier momento. La resiliencia estratégica está diseñada para soportar esta incertidumbre. Al ver qué sucede si estas tendencias se aceleran, las empresas pueden tomar decisiones a largo plazo para generar resiliencia desde el inicio de la planificación estratégica.

Convierta los escenarios en hojas de ruta procesables utilizando el Modelo de Resiliencia Estratégica de Accenture

El punto del escenario es armar su negocio con conocimiento. Cuando visualiza un mundo donde las tendencias se mueven más rápido o más lento, se ofrece una variedad de escenarios potenciales al decidir una hoja de ruta estratégica. Entonces, ¿cómo decide qué escenarios seguir?

El mundo futuro es solo una pieza del rompecabezas. Todavía tiene que lidiar con la realidad actual de las tendencias, y también tiene la realidad del estado comercial actual que influirá en sus decisiones. Esencialmente, debe comprender cómo los diferentes escenarios afectarán su negocio específico y dónde se encuentran las mejores oportunidades. Es por eso que construimos nuestro modelo de resiliencia estratégica.

Usando nuestro modelo de resiliencia estratégica, podemos determinar la línea de base, el impacto financiero de cada tendencia en su trayectoria actual, y luego el impacto financiero a medida que las tendencias se aceleran o desaceleran en escenarios basados ​​en ESG. Por ejemplo, de acuerdo con el cuadro a continuación, nuestro modelo predice $117 mil millones en nuevas oportunidades comerciales durante los próximos 5 años, impulsado por las tendencias ambientales y sociales. Sin embargo, los efectos combinados altamente acelerados de estas tendencias podrían generar ganancias de hasta $ 343 mil millones. Las aseguradoras necesitan desarrollar planes para aprovechar estas oportunidades.

Con esta información, junto con la experiencia en la industria, puede tomar decisiones informadas sobre el futuro de su negocio. Mirar sistemáticamente hacia el futuro de esta manera puede ayudarlo a mantenerse a la vanguardia, lo que le permite aprovechar las oportunidades que sus competidores pueden no conocer.

Es posible que no podamos predecir el futuro, pero podemos predecir el rango de posibilidades futuras. Este es solo un ejemplo de mirar una categoría (sostenibilidad/ESG) y usar nuestro marco PESTEL y modelo de resiliencia estratégica para construir una hoja de ruta que sea tanto duradera como flexible. En el próximo blog de esta serie, analizaremos nuestro marco de resiliencia estratégica desde una perspectiva diferente: una perspectiva de la industria.

Puede ponerse en contacto con Nina Jais o Ravi Malhotra para obtener asistencia en el desarrollo de su estrategia ESG de seguros y utilizar nuestro modelo de resiliencia estratégica para crear una hoja de ruta a largo plazo para mantener su competitividad y agilidad.

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Descargo de responsabilidad: este contenido es solo para fines informativos generales y no debe utilizarse como sustituto de la consulta con nuestros asesores profesionales