Reimaginar al director de suscripción para la innovación y el crecimiento

Otras piezas de esta serie:

1. Cinco desafíos estratégicos para abordar la transformación de suscripción

Actualmente, en la mayoría de las compañías de seguros, la suscripción está segmentada en segmentos o líneas de negocio. Esto impulsa la competencia interna y el éxito táctico, pero también puede obstaculizar la inversión necesaria para que la suscripción alcance su máximo potencial.

Mi colega Kym Gully y yo nos unimos recientemente al presidente del IIA, Josh Landau, para analizar el rol del director de suscripción en la industria actual y por qué cambiar ese rol puede desbloquear el crecimiento estratégico.

Las ideas que se nos ocurrieron a Kym y a mí en nuestras conversaciones con Josh se exploran en detalle en nuestro artículo reciente, "El futuro de los directores de suscripción".

Puede encontrar el documento completo aquí, que incluye tres pasos para impulsar la transformación de suscripción a un nivel estratégico.

Por supuesto, si desea analizar los cambios de cobertura en su organización, me encantaría saber de usted.
Contacto Michael Reilly