La importancia del liderazgo femenino en la industria aseguradora europea

Otras piezas de esta serie:

uno de adelante uno de atrás

2. Crear una cultura de igualdad de género
3. Cómo las líderes femeninas de seguros se clasifican por igual en la industria

El Día Internacional de la Mujer, que se celebra el 8 de marzo, es una oportunidad para imaginar un mundo más diverso, equitativo e inclusivo en cuanto al género. Las últimas estadísticas muestran que la industria de seguros está progresando y la fuerza laboral se ha equilibrado en algunos países. [¹]. Sin embargo, la proporción de mujeres que acceden a puestos de toma de decisiones sigue siendo inferior a la de los hombres. Creo que este es un problema de larga data que debemos estudiar y abordar. Está bien documentado que la promoción de mujeres a puestos de liderazgo puede ayudar a las organizaciones a ser más innovadoras y desempeñarse mejor. En esta serie, describiré brevemente la representación de mujeres líderes en la industria de seguros europea y hablaré con mujeres líderes que están redefiniendo el status quo.

Representar a las mujeres en el liderazgo de los seguros: una posición europea

En su último informe del Índice de Diversidad de Género, European Women on Boards (EWOB), una organización sin fines de lucro formada por organizaciones que abogan por el equilibrio de género en los directorios corporativos europeos y en los niveles de alta dirección corporativa, incluyó los servicios financieros y los seguros entre los mejor desempeño en la industria segundo representante. Sin embargo, el estudio encontró que las diferencias entre sectores eran menos pronunciadas que las diferencias entre países, lo que sugiere que los problemas de igualdad de género en el liderazgo están más influenciados por causas culturales e idiosincrásicas que por las características de los sectores económicos por sí solos.

En su Febrero 2021 Investigación, Swiss Reshows dijo que a pesar del progreso que ha logrado la industria de seguros durante la última década, las mujeres todavía están significativamente subrepresentadas en los puestos ejecutivos. Basado en una muestra de alrededor de 400 aseguradoras y 29 reaseguradoras de los 12 mercados de seguros más grandes del mundo (que representan el 71% de las primas globales), el estudio encontró que las mujeres representan solo alrededor de una cuarta parte de los puestos ejecutivos de (rea)seguros, 10 % de CEOs y 8% de miembros de juntas a nivel mundial. ^[2]

Por país, el estudio muestra que los mercados desarrollados tienden a tener ejecutivos más diversos en cuanto al género, con un promedio del 30 % de mujeres ejecutivas, en comparación con el 13 % en los mercados emergentes. En Europa, Francia tiene el porcentaje más alto de mujeres en puestos ejecutivos con un 41 %, también el más alto del mundo, seguido de Italia (26 %), el Reino Unido (24 %) y Alemania (19 %). Esas cifras son mucho más bajas cuando se tiene en cuenta el porcentaje de mujeres que se desempeñan como directoras ejecutivas o presidentas de directorios.

El estudio también encontró que las mujeres todavía están mucho menos representadas en los puestos ejecutivos que las mujeres en la fuerza laboral de toda la industria.

Crear una cultura de igualdad de género

El informe When She Rises, We All Rise de Accenture de 2018 identifica 40 factores personales y culturales que son estadísticamente significativos para influir en el progreso de las mujeres en el lugar de trabajo, abarcando el rango de promover diversos equipos de liderazgo para establecer, compartir públicamente y las condiciones para medir objetivos de igualdad (liderazgo );Políticas y prácticas (acciones) favorables a la familia, de género e imparciales para atraer y retener talento;Y un ambiente (empoderamiento) que confíe en los empleados, respete al individuo y ofrezca libertad para trabajar creativamente, capacitarse y trabajar con flexibilidad. El estudio encontró que en las organizaciones donde estos factores eran más comunes, las mujeres tenían un 35% más de probabilidades de ser promovidas al nivel de gerente y superior, y casi cuatro veces más probabilidades de ser promovidas al nivel de gerente senior/supervisor y superior veces.

La igualdad de género afecta el desempeño

Dar a las mujeres las mismas oportunidades es una cuestión de principios y un juego estratégico inteligente. La investigación muestra que la creación de un entorno de trabajo diverso puede hacer que las organizaciones sean más innovadoras y funcionen mejor.

La investigación realizada por Swiss Re encontró que cuanto mayor sea la proporción de mujeres en puestos de liderazgo en las compañías de (rea)seguros, mayor será la rentabilidad de la compañía. Los datos del estudio mostraron que las (re)aseguradoras con el porcentaje más alto de mujeres como ejecutivas o miembros de la junta tenían un ROE de 3 a 4 puntos porcentuales más alto que aquellas con el porcentaje más bajo de líderes. Este hallazgo es consistente con otros sectores de servicios financieros y con investigaciones anteriores que muestran que la diversidad de género también se asocia positivamente con la rentabilidad y la creación de valor. A través del análisis de regresión de datos de panel de Swiss Re,

El informe Igualdad = Innovación 2019 de Accenture también encontró que una cultura de igualdad es un poderoso multiplicador de innovación y crecimiento. La investigación muestra que los empleados en las culturas más igualitarias tienen seis veces más probabilidades de tener una mentalidad innovadora que en las culturas más desiguales. De hecho, por cada 10% de mejora en los factores culturales, el pensamiento innovador aumenta en un 10,6%. Este cambio se sustenta en todos los pilares de la cultura de la igualdad, pero el factor de empoderamiento es el más influyente. El estudio "El valor oculto de los creadores de cultura" de Accenture de 2020 también encontró que las organizaciones que estaban más comprometidas con la creación de una cultura más igualitaria reportaron el doble de ventas y el triple de ganancias que las rezagadas.

La cultura comienza con el liderazgo

La investigación de Accenture de 2018 encontró que en las organizaciones con al menos una líder sénior femenina, casi tres veces más mujeres están en el carril rápido; por lo general, alcanzan el nivel de gerente dentro de los cinco años y antes que sus pares femeninas en las promociones en el lugar de trabajo. Los grupos (23%) son más alto que las organizaciones donde todos los líderes senior son hombres (8%). Además, el estudio encontró que en las organizaciones donde los factores de liderazgo eran más frecuentes, las mujeres podían avanzar a posiciones de liderazgo más rápido.

Sin embargo, todavía existe una brecha entre las percepciones de los ejecutivos y los empleadores sobre el entorno laboral de su empresa y las percepciones de los empleados. El estudio de Accenture de 2020 encontró que, si bien dos tercios de los líderes (68 %) creen que crean entornos empoderadores, donde los empleados pueden ser ellos mismos, plantear inquietudes e innovar sin miedo al fracaso, solo tres de cada 10 (36 %) de los empleados están de acuerdo. Otra investigación ha demostrado que un mayor compromiso aumenta la productividad, mientras que tener la ambición de ser un líder es importante para progresar en una organización. [³]

Los líderes europeos deben abordar las brechas cognitivas y crear un entorno que apoye a las mujeres en roles de liderazgo.

En resumen

Si bien algunas aseguradoras en Europa están tomando medidas para abordar las desigualdades de género en la alta dirección, todavía hay áreas en las que es necesario promover la representación de las mujeres. En esta serie, exploraré las ideas de mujeres líderes en seguros y exploraré cómo la industria de seguros debe avanzar para apoyar el avance de las mujeres en sus carreras en la industria de seguros.

[1] millones de mentoras Iniciativa Mujeres en Seguros

[2] Instituto Swiss Re (febrero de 2021) - Diversidad de género en la industria reaseguradora/aseguradora: por un futuro sostenible

[3] Jim Hart y Anna Mariman. La cultura adecuada: más que la satisfacción de los empleados – Gallup (abril de 2017)

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Descargo de responsabilidad: este contenido es solo para fines informativos generales y no debe utilizarse como sustituto de la consulta con nuestros asesores profesionales